Découvrez la méthode AGIL pour surmonter les difficultés rencontrées par votre association !
Vous êtes directeur ou président d'une grande association et vous êtes confronté à une crise de gouvernance au sein de l'organisme
Vous vous interrogez sur les risques à prendre et à quel point vous engagez votre responsabilité ?
Si c’est le cas, vous avez probablement le même problème que nous avons eu...
Nous voulions trouver une manière de mieux comprendre les difficultés rencontrées par les associations, mais ce n’était pas facile.
Nous avons donc créé une méthode d’accompagnement pour nous-mêmes et aujourd’hui, des milliers d'autres associations l'utilisent tous les jours !
Maintenant avec notre accompagnement , comprendre les difficultés rencontrées par les associations est plus facile que jamais !
Grâce à notre accompagnement vous allez pouvoir :
Avoir une vision claire d'un processus ou d'une fonction de l'association,
Obtenir des préconisations précises sur les actions à mettre en oeuvre ainsi qu'un calendrier de réalisation.
Identifier des points de dysfonctionnement qui pénalisent l'ensemble de l'
Comprendre de manière précise, certaine et factuelle les difficultés rencontrées par une association membre.organisation
Qui Suis-Je ?
Akiyo Kotchoni
Je me définis comme le couteau suisse de la gouvernance associative.
J'ai travaillé aux côtés de 7 présidents associatifs, 11 secrétaires généraux et 9 trésoriers en 20 ans de parcours associatifs.
Comment en suis-je arrivé là ?
J'étais contrôleur de gestion.
Après plusieurs mois de chomage parsemés de plusieurs missions d'intérim pour rester actif, je suis embauché pour faire de la migration comptable au sein d'une fédération.
Par un ensemble de concours de circonstances qui se sont enchaînés et qui m'ont permis de démontrer mes réelles compétences en matière d'analyse des comptes et rédaction de rapport financier, me voilà en CDI 3 mois plus tard.
Manager sans l'être vraiment de 3 salariés du pôle comptabilité/paie, j'ai passé 6 très belles années au cours desquels j'ai :
Mis en oeuvre un plan stratégique
Mis en place un plan de formation
Rédigé un guide du responsable associatif (qui rappelle aux responsables des associations fédérées leurs responsabilités de dirigeants associatifs en matière administrative, juridique, fiscale, comptable et statutaire)
Rédigé un guide du trésorier associatif pour préciser aux différents trésoriers leurs réelles missions selon la configuration de leur association
Rédigé un référentiel des procédures comptables à appliquer par les associations fédérées dans un souci d'harmonisation des données financières
Réalisé quelques missions d'audit interne au sein de plusieurs associations fédérées en appliquant le référentiel de l'audit interne de l'IFACI
Analysé quelques statuts et règlement intérieur et proposé des axes d'évolution
Accompagné quelques dirigeants bénévoles dans leur nouveau rôle d'employeur associatif
Participé à la négociation d'un accord d'entreprise
Mes ambitions pour vous :
Vous conseiller et vous accompagner sur les domaines d'expertise que vous n'avez pas au sein de votre association
Vous coacher pour vous aider à révéler tout votre potentiel, à développer vos compétences pour optimiser votre productivité
Vous aider à mieux comprendre différents processus de votre organisation
Former vos équipes sur les pratiques de mon champ d'expertise
Faire passer un cap à votre association, fédération, fondation.
Avoir une vision claire d'un processus ou d'une fonction de l'association,
identifier des points de dysfonctionnement qui pénalisent l'ensemble de l'organisation
Obtenir des préconisations précises sur les actions à mettre en oeuvre ainsi qu'un calendrier de réalisation.
Comprendre de manière précise, certaine et factuelle les difficultés rencontrées par une association membre.
Obtenir des solutions sur mesure pour améliorer le processus audité
Faire monter en compétence le chef de projet interne qui mettra en oeuvre les préconisations par un coaching de haute qualité.
Evaluer régulièrement la mise en oeuvre des solutions approuvées par la gouvernance pour amener si nécessaire les solutions correctives en cours de réalisation (faire donc preuve d'agilité dans la mise en oeuvre des processus)
Votre organisation prend une nouvelle dimension en étant plus structurée
Parce que mieux structurée, votre organisation peut prétendre à d'autres types de financements publics que nous ne manquerons pas de vous conseiller
Vous libérez de la disponibilité matérielle et mentale pour piloter votre organisation
Vous pouvez vous appuyer sur 20 d'expérience auprès des gouvernances associatives pour fixer des objectifs encore plus ambitieux.
Au-delà de l'accompagnement à la mise en oeuvre des préconisations, c'est une transformation totale de vision, d'approche managériale qui sera proposée au travers de l'accompagnement individuel du chef de projet sous la forme d'un coaching..
